破壞式創新——互聯網的成功秘訣 > 新聞資訊 > 關于共贏聯 > 深圳市共贏聯金融培訓中心

【課程背景】
    奇虎360徹底破壞了傳統個人電腦的殺毒軟件市場。
    在360出現之前,人們一直把殺毒軟件理解為產品——消費者通過付費購買殺毒軟件,以換取保護自己電腦安全的服務。而360只用了3年的時間就將這一市場徹底顛覆。
    縱觀互聯網發展的20年歷史,類似奇虎360這類的破壞式創新幾乎無處不在——京東在顛覆了電腦城后,將蘇寧幾乎逼到絕路。阿里巴巴旗下電子商務網站對傳統零售業產生了巨大沖擊,同時帶動中國物流行業的高速增長。小米以互聯網時代的用戶體驗設計和營銷方式讓傳統家電行業倍感壓力。而騰訊更是借助QQ客戶端將自己打造成了巨無霸的商業帝國。
    那么,這些互聯網企業是如何做到的?他們是以怎樣的運作模式,快速顛覆傳統業務模式,進而搶占整個市場的呢?要了解這一切,首先,我們需要先了解互聯網企業的成功秘訣——破壞式創新是如何運作的。
通過課程,學員會了解——對于任何成功的大企業來說,延續性創新上他們幾乎從無敗績。但所有這些大企業,卻都完全無力抵抗破壞式創新的攻擊,紛紛倒閉萎縮。2012年1月申請破產保護的柯達,股價連年萎靡的雅虎,被收購的諾基亞,干掉百貨大樓的沃爾瑪,無不充分證明:破壞式創新具備的顛覆舊有價值觀的能力之可怕。
    本課程前半部分將會詳細闡述破壞式創新是如何顛覆傳統市場的,讓學員完全了解破壞式創新的技術細節和運作模式。而課程下半部分,則將會通過對阿里巴巴、騰訊、百度、360、小米等知名本土互聯網企業的案例分析,在國內環境下,如何應用破壞式創新。


【課程介紹】
    1.了解破壞式創新與延續性創新的特征和運作模式。掌握講破壞式創新融入企業基因的方法
    2.通過國內、國際的大量案例,分析和了解破壞式創新在不同領域的運作方式差異
    3.掌握企業破壞式基因的建立方法,了解如何培育和孵化破壞式創新,并最終幫助破壞式創新顛覆傳統市場


【培訓受眾】中、高層管理人員


【培訓時間】1天


【課程大綱】
    1.破壞式創新——互聯網創新的本質
?  進不去移動端的Intel
隨著科技的發展,電腦早已普及到千家萬戶。于是,我們也因此了解到了其心臟設備制造商——Intel的可怕。不得不說,作為一個在傳統芯片領域如此成功的大公司來說,Intel占據所有的天時地利——豐厚的資金,強大的管理團隊,行業領先的先進技術,以及最精英的研發人才。
    但就算是如此成功的Intel,在2005年以來高速發展,風光無限的移動設備(手機、PAD等)市場,卻依然遭遇滑鐵盧——目前市面上沒有任何一款主流手機采用Intel的CPU。
    反觀移動CPU的霸主企業ARM,這個在90年代窮到養不起自己的CPU生產線,只能依靠出售CPU設計授權的小企業,又是如何搶占了手機CPU 90%的市場的呢?
為什么有著先進技術,有著強大管理團隊,有著雄厚資金的Intel千方百計都無法進入移動市場?ARM這個市值不到Intel市值1/5的小企業,是如何一點點扳倒行業巨頭的?
?  現代人已經不看電視了?央視很緊張
當代互聯網有句話是這么說的:80后就算看《我愛我家》,也一定是在互聯網上看的。
所以仔細想想,各位有多久沒有認認真真坐在沙發前看過電視了?如果你的答案跟我一樣,那相信這段時間應該不短了吧。
    所以央視很緊張,互聯網視頻對央視的沖擊讓央視焦頭爛額。然而,問題到底出在哪?我們真的不看電視了嗎?真的是互聯網奪走了央視的競爭優勢嗎?問題到底出在哪?
?  雙11網絡購物狂歡節?別鬧!
不知從什么時候開始,11月11日這個悲傷的節日突然變成了全面狂歡的盛會。2013年11月11日,天貓宣布一天交易額達到350億。緊接著馬云和萬達集團董事長王健林的1億賭約也被挖出來了,一時滿城風雨。
而且你知道嗎?阿里巴巴從2012年第四季度,就已經超過騰訊,成為中國最掙錢的互聯網公司了。馬云到底是怎么玩的?1999年阿里巴巴成立到現在,14年的時間到底發生了什么?
?  小米雷軍掛賭格力集團董明珠——互聯網入侵家電行業?!
一開始,小米只是一款超性價比的國產手機。然而幾年過去,現如今的小米已經帶著互聯網精神妄圖入侵家電行業。在率先推出了2999的小米智能電視后,小米路由器也在今年年底亮相,而微博上,雷軍更是和九陽豆漿機老板王旭寧玩起了曖昧——九陽找小米合作開發智能豆漿機?
對此,有些人認為是炒作,有些人認為有趣,但不可否認的事實,互聯網思維正在不斷的入侵傳統家電行業。以互聯網優異的用戶體驗為核心,傳統家電將會帶來怎樣的變革?這也將是未來5-10年必將發生的革命。

    2.互聯網的創新源泉從何而來
?    破壞創新與延續創新——顛覆者如何打敗行業巨頭
?    過度滿足原理——顛覆者的機會
?    價值觀武器——顛覆者的核彈頭
?    增長的水葫蘆原理——為什么行業巨頭的資金、管理和人才不管用
?    微創新——探索新型市場的最佳手段
   
    3.詳解價值觀武器——互聯網價值觀的來源
      價值觀來自用戶與產品的互動——百度貼吧的另類生態
?    價值觀來自企業基因——Twitter與微博,一樣的原型,不一樣的演變
?    價值觀來自對企業優勢的理解——死掉的ku6和活下來的優酷

    4.管理破壞式創新
?    互聯網企業是如何應對破壞式創新的——假如騰訊沒有開發微信
?    行業巨頭的3大綜合癥——資源依賴,增長需求,固步自封
?    顛覆者的3大原則——新興市場與顛覆式價值觀
?    在破壞創新的消費者鏈條中運營公司——管理破壞創新的第一原則
?    永遠不要預測市場——超級幼獸摩托車的啟示